Прямые ежемесячные отчеты: как сократить время простоя машины и увеличить прибыль
Предоставить информацию о процентах холостых и рабочих процентах по всему автопарку, по отдельным машинам и по типам машин. Это позволяет легко сравнивать загрузку по оператору и машине, а также устанавливать цели по увеличению использования с течением времени. Это может оказать огромное влияние на прибыльность вашего флота.
Как холостой ход влияет на стоимость при перепродаже?
Чтобы проиллюстрировать финансовые последствия сокращения времени простоя, представьте, что две одинаковые машины выполняют одну и ту же работу на одном и том же объекте: машина A работает с 50-процентным временем простоя и машина B — с 25%. Машина A работает около 2000 часов в год, а машина B — около 1500 часов. Через пять лет машина A накопила 10000 часов, а машина B — 7500. Разница в стоимости при перепродаже может превышать 20 000 долларов, в зависимости от размера и типа машины.
Как холостой ход влияет на расходы на техническое обслуживание?
В дополнение к замедлению амортизации оператор также сократит затраты на техническое обслуживание за счет сокращения простоев. В том же вышеупомянутом сценарии Машине B потребовалось бы на пять меньших интервалов обслуживания (при условии 500-часовых интервалов), чем Машине A.
Это может составить примерно 9000 долларов за период владения. Также важно отметить, что любая существующая гарантия на машину будет распространяться на более длительную часть владения машиной B по сравнению с машиной A, что может привести к дополнительной экономии на обслуживании и ремонте.
Вне времени простоя, конечно, компания обеспечивает круглосуточное наблюдение за машинами, предупреждая вас или вашего дилера только о необходимости каких-либо действий, улучшая тем самым профилактическое обслуживание и обнаружение проблем до их возникновения.
Какова реалистичная цель?
Соответствующий процент простоя может сильно отличаться в зависимости от сайта. Важно сначала оценить похожие машины, чтобы определить, есть ли большая разница в процентах простоя. Затем важно определить, являются ли машины, работающие с более высоким процентом холостого хода, просто следствием поведения оператора (например, позволяя машине простаивать во время обеденных перерывов), или же это указывает на другую проблему, такую как неправильное количество или размер машин для работы. После определения основной причины вы можете определить реалистичные цели для улучшения и способы их достижения.
Неважно, каковы ваши цели в автопарке, одно можно сказать наверняка: сокращение времени простоя может оказать очень положительное влияние на вашу прибыль, а отчеты дают вам информацию, необходимую для принятия решений, которые сделают ваш парк более прибыльным.