Содержание страницы
Определение рисков в управлении программами обеспечения целостности трубопроводов
Управление критически важной инфраструктурой является серьезной проблемой для коммунальных служб водоснабжения и водоотведения, поскольку численность населения увеличивается, имеющиеся ресурсы сокращаются, а трубопроводы необходимо поддерживать, так как полная замена этих активов нецелесообразна.
Генеральные планы по утилизации воды и сточных вод обычно предпринимаются для определения систематических потребностей, связанных со спросом на питьевую воду и емкостью сточных вод, с использованием исторических данных, прогнозов населения и гидравлических моделей в качестве основных инструментов. Гидравлические оценки, выполняемые в соответствии с генеральным планом, обычно приводят к рекомендациям по проектам капитального улучшения. Кроме того, генеральные планы предоставляют общий бюджет для других коммунальных нужд, таких как проблемы со старением инфраструктуры.
Тем не менее, разработка стратегий долгосрочного планирования для устаревшей инфраструктуры, которая не нуждается в гидравлических модернизациях, — это то, где генеральные планы обычно терпят неудачу. Они просто не предназначены для обеспечения целостного подхода к этой проблеме. Поэтому в этой статье предлагается сделать еще один шаг вперед, чем использование возраста или отказов для бюджетного планирования, и больше не использовать риск в качестве руководства для программ замены, а вместо этого использовать риск в качестве первого шага в разработке программы целостности конвейера.
Определение риска
Риск может быть определен как ситуация, связанная с возможностью получить или потерять что-то ценное. Для коммунального предприятия риск обычно связан с тем, соответствует ли организация нормативным требованиям, уровням обслуживания клиентов и внутренним уровням обслуживания. Следовательно, для разработки целостного подхода к управлению инфраструктурой коммунального хозяйства оценка и управление рисками должны играть ключевую роль в стратегии.
Оценка риска учитывает как вероятность, так и последствия возможного сбоя. Вероятность сбоя оценивает вероятность того, что актив не будет соответствовать определенным уровням обслуживания. Последствия отказа устанавливают социальные, экономические и экологические последствия в случае отказа актива. Произведение вероятности и последствия отказа устанавливает риск активов.
Результаты примера в этой статье получены от оптового поставщика воды в США. Учитывая потенциальное воздействие, из-за количества клиентов, отказы трубопровода имеют значительные последствия. Ранее традиционным подходом к управлению изношенными трубами были крупномасштабные CIP для замены сети. Однако было показано, что эта стратегия потребляет много ресурсов и часто заканчивается заменой труб, которые все еще имеют значительный оставшийся срок полезного использования.
Более ответственной с финансовой точки зрения стратегией управления активами является реализация программы целостности трубопровода, которая состоит из оценки состояния и целевого ремонта трубопроводов, чтобы снизить риск отказа трубопровода. Согласно проекту Фонда водных исследований № 4451 «Управление рисками инфраструктуры: последствия отказов для погребенных активов» (WRF 2017), ключи к успешному управлению рисками заключаются в следующем:
- Определить и определить приоритеты рисков
- Выбрать подходы к снижению риска
- Внедрить и поддерживать подходы по снижению рисков
- Проводить мониторинг производительности и корректировать по мере необходимости
- Эффективно общаться с заинтересованными сторонами
В упреждающем подходе была внедрена программа целостности канала с целью минимизации как вероятности, так и последствий отказа конвейера. Программа включала оценку риска трубопровода для магистральных линий электропередачи, чтобы определить, какие из них должны быть оценены в первую очередь, а также рекомендации по реализации и выполнению программы оценки состояния и обновления.
Структура риска
Общая структура рисков была разработана с использованием подхода, изложенного в «Оценке рисков трубопроводов» от местного СМИ. Используя данные, собранные на этапе анализа пробелов в проекте, значения риска количественно оцениваются как годовой ожидаемый убыток с точки зрения затрат с учетом представленных уровней подверженности, относительной устойчивости и стратегий смягчения для каждого из проанализированных активов.
Как только ожидаемые потери риска определены, активы могут быть расставлены по приоритетам от наивысшего к низшему риску, чтобы можно было определить соответствующие стратегии смягчения и оценить стоимость проекта. Капитальный и операционный бюджеты затем оцениваются путем оптимизации доступного бюджета, необходимого для проверки активов с высокими рисками.
Результаты этого процесса суммированы и показывают влияние отказа с точки зрения диаметра трубы. Как и ожидалось, трубопроводы большого диаметра имеют более высокий риск монетизации, поскольку они несут больше жидкости и, как правило, обеспечивают обслуживание в больших областях системы.
Планирование оценки состояния
Эта структура риска и связанная с ней расширенная аналитика могут быть использованы для предоставления приоритетного списка активов конвейера для оценки состояния, который обеспечивает различные степени разрешения данных, чтобы лучше сфокусировать ремонт. Решение проблем, обнаруженных в ходе проверок, может варьироваться от точечного ремонта до замены. Такой про активный подход снижает риски и позволяет более эффективно и оптимизировать распределение ресурсов.
Знание состояния трубы гарантирует, что капитальные затраты будут распределены в нужное время и в нужных местах. Понимание текущего состояния трубы позволяет незамедлительно принять меры для устранения любых серьезных проблем. Данные о состоянии труб также могут быть использованы для определения основных причин повреждения, поэтому можно предпринять шаги для их уменьшения и дальнейшего продления срока службы трубопроводов. Данные о состоянии помогают обновлять модели риска и оптимизировать планирование, используя полевые результаты для принятия решений о будущем управлении трубопроводом.