FTTH сети. Их структура

FTTH сети

Их структура

Структура сетей типа FTTH делится на несколько участков.

Участок пассивный состоит из кабельных каналов (трубки для задувки кабеля, кабельная канализация), оптоволоконных кабелей, муфт кабельных и прочих элементов наружной сети.

Участок активный представляет из себя совокупность энерго потребляющего оборудования.

Пользовательский участок - это тот, на котором проходит непосредственное подключение пользователей к сети Интернет и остальным услугам. Дополнительным участком сети также может быть отдельный участок контента, размещенный перед пользовательской Стоит рассмотреть подробнее структуру FTTH и способы управления:

1. Пассивная инфраструктура сети.

На пассивной инфраструктуре объединены все пассивные элементы, которые нужны для формирования ВОЛС. Сюда входят: кабели оптоволоконные, каналы для прокладывания, траншеи, муфты для создания стыков, опоры, оптические кроссы, оконцовочные устройства и пр. До начала работ по постройке сети необходимо составить план кабельного маршрута, рассчитать все риски, сделать поправки с учетом особенностей местности, где планируется прокладывание кабеля.

1. Активная инфраструктура сети.

Активная часть сети представляет из себя электронное сетевое оборудование. Когда завершены все работы по прокладке ВОК, производится его настройка. На предварительном этапе должен быть осуществлен подбор оборудования так, чтобы это обеспечивало грамотную и бесперебойную работу сети.

1. Пользовательский участок сети.

Пользовательский участок сети является завершающей её частью. Он соединяет все пассивные и активные участки. На данном этапе производится прокладка кабелей непосредственно к офису или домовладению клиента, устанавливается клиентское оборудование, производится настройка Интернета и остальных дополнительных услуг (к дополнительным услугам может относиться, например, цифровое интернет-телевидение). Помимо собственно технических работ на этом этапе также осуществляется поддержка абонента, а также привлечение новых клиентов путем проведения рекламных акций, PR-кампаний и т.п.

Каждый уровень сети FTTH выполняет свою функцию. Отвечать за работу каждого уровня может как одна компания, так и несколько разных. Разделение ответственности за обслуживание сети называется аутсортингом. К примеру, когда владелец сети осуществляет контроль только за пассивным участком, а остальные отдаются другим компаниям - провайдерам.

Наша организация занимается производством и поставками оборудования для монтажа оптоволоконных сетей и будет рада предложить нашим клиентам высокое качество по конкурентоспособным ценам.

В зависимости от условий, которые диктует рынок, компании могут использовать разные бизнес-модели для личных сетей. Большинство крупных компаний пользуются традиционной телекоммуникационной моделью, которая базируется на вертикальной интеграции.

Полной противоположностью традиционной модели является полностью разделенная сеть. В подобном типе сетей две крупные компании контролируют и пассивную, и активную части инфраструктуры, а выстраиванием и продажей услуг пользователям занимаются другие компании.

Рассмотрим подробнее все имеющиеся бизнес-модели сетей FTTH:

1. Интеграция по вертикальному типу.

При подобной модели руководство над всеми участками сети принадлежит одному оператору. Если какая-нибудь сторонняя компания-оператор желает предоставлять на этой территории услуги связи (интернета, телефонии) абонентам, она не имеет права пользоваться данной инфраструктурой, а должна строить собственную. Данная модель предполагает традиционный вид инфраструктурной конкуренции.

1. Выделение сети пассивной.

При данной модели одной компании принадлежит только пассивная инфраструктура. Она же несет за нее ответственность и производит дальнейшее эксплуатационное обслуживание и ремонт. Активный и пользовательский участки состоят под контролем другой компании. Если сторонним операторам предоставляется возможность работать на активном участке сети, то каждый из них должен самостоятельно монтировать сеть до пользователя и иметь собственное активное оборудование. Оператор в этом случае несет ответственность только за своих абонентов, предоставляет им техническую поддержку, проводит среди них работы и самостоятельно занимается рекламными кампаниями и привлечением.

1. Выделение пользовательского участка.

Данная бизнес-модель предполагает присутствие активной и пассивной инфраструктуры в руках одной компании, а абонентский участок выделяется для других фирм-провайдеров. В данном случае фирмы являются непосредственными клиентами компании-владельца. Они же полностью ведут деятельность на пользовательском участке, обслуживая клиентов и занимаясь раздачей услуг.

1. Полное распределение сети

Как становится ясно из определения, при подобной модели каждый участок сети имеет своего владельца. Компания, владеющая пассивной инфраструктурой, передает права на активное оборудование одному более крупному оператору. Данный оператор сотрудничает с разными провайдерами, которые поставляют услуги прямо к пользователям.

У каждой из бизнес-моделей присутствуют свои преимущества и недостатки:

Преимущества:

- оператор, интегрированный по вертикальной схеме – можно осуществлять полный контроль над образованием цен и распределением финансовых вливаний;

- оператор вертикально инфраструктурный – такая модель может приносить достаточно высокую прибыль при доступных инвестициях;

- владелец сети пассивной – получает около 50 процентов всей прибыли при этом занимается обслуживанием только небольшой части всего проекта.

Недостатки:

- оператор, интегрированный по вертикальной схеме – возникает потребность контроля над всеми участками, несет на себе риски начинаемого строительства;

- оператор вертикально инфраструктурный – важен уровень технологического оснащения. Подвергается давлению со стороны других компаний по технологическим и коммерческим вопросам;

- владелец сети пассивной – не может осуществлять влияние и контроль за работой активной сети и качеством обслуживания пользователей.

Подбор бизнес-модели, а также модели инвестиций и распределения средств, во многом зависит от норм местного законодательства, уровня рыночной конкуренции, компетенции организаций, основной занятости организаций. Гибкость разных бизнес-моделей привлекают на этот рынок (FTTH) не только операторов связи, но и другие компании, для которых такая деятельность не является профилирующей (коммунальные предприятия, энергетиков, муниципалитеты и т.д.).